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矿区言论
【今日观察】充分发挥视觉管理的功效
时间:2018-08-02  来源:淮矿西部公司  编辑:  浏览量:
  

    在日本丰田公司精细化管理模式中,有一条原则:充分运用视觉管理,使生产中的问题无处隐藏。遵循这一原则,丰田公司设计了一整套视觉管理系统来改善生产流程,提高员工作业效率,实现高效均衡生产。推动我们企业向高质量发展阶段转型,需要在提升管理效率水平上发力。借鉴丰田公司的视觉管理模式,对进一步强化井下现场监管水平,提升整体劳动生产率水平有着积极的意义。


    在现场管理中充分利用视觉管理,就是要让职工在作业过程中能直观地看出自己的工作将怎样做、做得如何?如丰田公司在工厂各处摆放标有工作进度表、流程图等电子指示器,让职工在现场很容易对操作程序、工作进度、材料位置等整个生产流程和环境通过视觉强烈地感受到,对职工起到提醒、指导作用。


    其实,在井下现场安全生产标准化创建中,完善井下现场已有的一些牌板种类,我们也可借鉴丰田视觉管理经验,细化其内容,并按照工程进度实时更新。这样,职工通过视觉感知,将对作业中操作规范、任务目标、安全管理要求等信息更直观、更形象、更明了。


    借鉴视觉管理,让现场管理更高效,需充分利用现代信息技术。如丰田公司早在上世纪就在其北美零部件供应中心挂满了由计算机网络系统控制的“流程控制板”,实时显示各种零部件的仓储数据,员工按照规划出的最优零件选取路线图进行作业。管理人员也可通过“流程控制板”实时掌握作业是否达到预设管理目标。


    我们企业在推动生产方式转变中,也可结合自身特点,积极地将现代信息技术运用于视觉管理。当前,基层单位还可结合集团公司下发的矿井安全生产可视化系统实施方案相关要求,用现代信息技术升级改造井下各种工作牌板,实现电子化、智能化、可视化。


    视觉管理的实质,即通过视觉系统在现场的充分运用,为职工创造出安全、透明、高效的生产环境。当前,各单位在推动生产方式转变的过程中,要充分利用现代信息技术,特别要加快煤矿井下视频监控系统建设,在井下实现远程监控全覆盖,推动煤矿安全监管方式转变。

                                                                      (王斌)