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【淮矿时评】用公开纾解疑虑
时间:2018-11-02  来源:淮矿西部公司  编辑:李岩浩  浏览量:
  

    不久前,某基层单位9名管理人员集体打假卡事件发生后,集团公司迅速查实并以党委文件形式通报处理结果,对相关责任人进行严肃问责,一时间有人称快、有人喟叹、有人惋惜。


    应当说,这一事件中这么多管理人员集体打假卡,确实超出了人们想象。打假卡的当事人虽被严肃处理,但人们疑虑却未就此全部打消:短短几天的时间内为何出现这么多人打假卡?之前的时间里又是一个什么样的状态?该单位出现管理人员打假卡,其他单位有无类似事件?


    用技术手段将相关数据予以公开,无疑是纾解疑虑的一计良策。某名管理人员尤其是管理干部应于何时下井、在何处带班、路线如何、解决哪些具体问题、何时升井……把这些关键数据予以公开,置于公众监督的“阳光”照射之下,相信像带班时间严重缩水、未下井却打下井卡、替代他人打卡的问题就会失去藏身之处。


    用公开纾解疑虑,技术创新是基础。此次出现打假卡事件,原因之一无非是相关人员作风不扎实,利用了打卡系统的漏洞,如利用技术创新将这个漏洞补上,就能在源头上杜绝这种下井“虚晃一枪”的可能。另外,集团公司提出年底前实现矿井安全生产系统可视化全覆盖的要求。可视化不仅可查看重点地段、头面安全生产具体情况,对下井跟带班的管理人员而言也正是自证下井质量的重要途径。加大创新力度,将这些手段用好用足,就为打假卡等作风不实的行为设置了巨大的“门槛”。


    用公开纾解疑虑,制度建设是保障。数据公开有哪些步骤?哪些内容适合公开,哪些不适合?公开的途径、平台有哪些?是主动公开还是依申请公开?都需要制订相关制度予以保障,决不能不计成效、不讲章法,造成新的管理冗余。此外,光有数据公开制度还是不行,最重要的还要建立完善相关“后评价”机制,使之与集团公司及各基层单位相关作风管理文件紧密勾连,使弄虚作假者望之生畏,促使其端正态度,下高质量的井,实打实地解决问题。


    年底前,企业各项工作千头万绪,抓好年底前各项工作,安全和稳定是前提、是基础,思想和作风是根源、是保障。我们要正视思想和作风上存在的“四个问题”,牢牢掯住“两个严防”,及时采取数据公开等相关措施,才能有效推动“两个确保”顺利实现。(王亮)