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【淮矿时评】现场管理谨防“安全疲劳”
时间:2018-11-15  来源:淮矿西部公司  编辑:李岩浩  浏览量:
  

    只有继续保持抓安全的韧劲和狠劲,在工作上用心、创新,将制度落实在现场,才能克服“安全疲劳”


    管理学上将劳动者在连续工作一段时间后,出现工作能力暂时降低的现象,称为“工作疲劳”。“工作疲劳”是劳动者的一种生理心理状态,它本质上是一种紧张,一种倦于工作的反应,并非由于一些客观的疲劳导致不能工作,而是主观上由于种种心理原因而懈怠工作。煤炭行业在作业环境、安全标准、工作强度等方面都要比其他行业标准要高,干部职工在生理心理上长期处于紧张状态,特别在一个相对长的安全周期内或长期在同一岗位上,极易导致思想上的松懈和生理心理上的疲劳状态,出现“安全疲劳”现象亟需克服。


    克服工作中的“安全疲劳”现象,首先要进一步提升干部队伍在井下、在现场的工作作风。基层干部要时刻在思想上保持紧迫感和危机感,在现场管理上要始终保持抓安全的狠劲和韧劲。特别是在当前,基层干部要进一步提高跟班、带班质量,要带着本单位安全生产各项目标任务下井,在井下要做好安全监管,盯现场、解决施工难题,这样才能以上率下,不折不扣地将各项安全管理措施严格落实到现场、到班组、到个人。如丁集矿要求干部井下“走动式”管理,以任务清单形式,明确了各级管理人员下井的主要工作任务,让干部真正能深入现场、深入一线,杜绝“安全疲劳”。


    走出“安全疲劳”的怪圈,还需管理上的不断创新。基层单位要根据每一个阶段工作特点,用新颖有效的方式,通过认真细致地思想教育工作,为干部职工总结好前一阶段工作的成绩和不足,树立明确的安全目标任务,这样才能较好地消除干部职工长期工作紧张带来的生理心理上的疲劳状态。特别在安全宣教上要避免不必要的刻板、教条现象,才能提升教育效果。如不少基层单位将安全制度、三违案例、操作规程拍成短视频、编成三句半、绘成小漫画,增加了新鲜感、趣味性,让安全教育真正能入脑入心,不折不扣地落实到现场中。


    只有继续保持抓安全的韧劲和狠劲,在工作上肯用心、会创新,将各项安全规章制度严格落实在现场,落实到每一个岗位、每一个环节、每一名职工,形成事事有人管,层层有人抓,人人有职责的安全工作长效机制,这才是克服“安全疲劳”的秘方良药。


(王斌)