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我公司召开经营分析专题会
时间:2018-11-29  来源:华兴公司  编辑:孙博  浏览量:
  

图为会议现场。


    为扎实做好年末经营管理工作,确保全年各项工作目标的顺利实现。1129日,我公司召开经营分析专题会,会议就矿井1-10月份生产、经营指标完成情况进行了总结分析,对年末生产、经营工作进行了安排部署,公司董事长、总经理李晓斌主持会议,党委书记沈颂军参加会议。


    李晓斌强调,结合公司当前安全生产经营的实际,公司上下要认清形势,提高成本控制意识,强化责任落实,认真做好经营管理工作。财务部要发挥好监督提醒的职责,其他职能部门要充分发挥管理职能,做好工程、设备、区域治理等基础管理工作,提高工作质量,注重工作方法,强化内部市场化建设,加强材料物资管理力度,全面提升经营管控水平。各部门要相互配合1-10月份各项经营指标完成情况进行梳理总结,为明年全面预算及5号文指标的下达提供依据和基础,加大对劳动组织、设备维修费用、外委费用、电费、材料费等费用的监管力度,确保明年5号文做得更加扎实,增强针对性、操作性、激励性,突出体现计划预算的前瞻性。


    李晓斌指出,一是要认真学习税收政策,提高纳税意识和经营管理水平。二是紧抓采场设计开拓源头,避免搬家倒面费用的过量支出,同时要认清设备维修费用管理在经营管理工作中的重要性,设备使用单位在日常工作中要做到爱惜设备,避免人为误操作造成设备损坏的情况出现。三是基层各区、队要把每月消耗的材料及成本进行分析总结,按时上报,增强职工的效益意识,杜绝井下浪费现象发生。同时,煤质运销部要参与营销市场管理,合理配置产品结构,参与煤炭销售各个环节,确保销售利益。四是要充分发挥效益工程,年底前完成铁路及选煤厂产品储装运系统工程的建设工作,形成运输最优通道。五是要认清自身管理上存在的差距和短板,放低姿态,戒骄戒躁,对标先进矿井,找出管理工作上的差距,谦虚学习先进矿井经营管控模式,在保持安产高水平的基础上,实现效益最大化。


    会上,公司企业管理部、党群工作部、机电管理部、物资管理部、财务部就矿井生产、经营指标、人力资源、电费、修理费、材料费、财务状况进行了分析汇报。


    公司副总以上领导,机关部门负责人、基层区队党政正职及各驻矿单位负责人参加会议。(孙博)