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【淮矿时评】培育“动态能力”提升经营活力
时间:2018-12-03  来源:淮矿西部公司  编辑:李岩浩  浏览量:
  

    “动态能力”是使企业更加迅速、敏捷、柔性地适应市场变化的一种内部组织能力,是企业在动态市场环境下获得并保持竞争优势的基础。当今时代,随着新技术革命步伐加快及带来的对传统商业模式的颠覆,在这种市场环境下,昔日享有竞争优势的企业如不加快技术创新和转型升级,很可能迅速被市场淘汰,如昔日诺基亚手机和柯达的化学影像业务。因此,企业要想在未来市场竞争中立于不败之地,必须要从内部着力打造适应未来发展的“动态能力”。


    当前,我们企业正处于向现代大型能源综合服务商转变的关键时期,也需要积极主动地打造属于我们企业自己的“动态能力”,借助“动态能力”提升经营管理的活力,更加迅速、敏捷、柔性地实现企业体制机制等软件的改造升级,为企业高质量发展提供内生动力。

    要培育“动态能力”,首要的是加强企业上下和内外部的沟通交流,建立能敏锐感知市场环境变化和经济发展趋势的长效机制。特别在“互联网+”时代,依靠大数据和云计算等现代技术建立信息共享综合平台,能使各种生产数据、客户反馈和市场信息及时而顺畅地传达至企业管理层内部,提高经营战略决策的科学性和准确性。同时,企业内部建立有效的沟通机制和平台,实现全体职工之间的信息、技术的共享,也能及时为企业转型发展提供有益思路和借鉴。特别在集团公司当前信息化建设过程中,要主动考虑如何建立能敏锐感知企业内外各种有效数据的综合信息服务平台,做好信息化顶层设计。

    激发职工队伍学习意识,营造鼓励创新和宽容失败的氛围,对于培育“动态能力”也至关重要。在“互联网+”时代,企业面临前所未有的挑战,特别对于传统企业来说,只有激发职工队伍不断自我学习和创新的意识,才能有效摆脱组织惰性,培养战略柔性。作为传统大型企业,宝钢组织员工跨界学习汽车制造领域的生产模式,海尔通过与客户进行“交互式学习”等方式,使员工的知识储备、思维意识、创新能力始终处于新陈代谢的循环之中,打造了持续推动企业创新发展的“动态能力”。因此,当前要按照集团公司相关要求,系统推进人才强企战略,建设好五支重点人才队伍,全面提升职工队伍综合素质能力。

    随着“互联网+”时代快速到来,一个企业的兴衰,不在于某个具体业务的成败,而在于是否拥有不断通过业务和能力的更新来保持生存与持续发展的“动态能力”。作为促进企业成功转型升级、保持竞争优势的重要因素,虽然很多优秀的企业按照各自特点打造“动态能力”的途径不同,但其顺应时代趋势勇于变革,建立学习型职工队伍的宗旨是一致的。当前,企业上下要严格按照集团公司要求,在企业发展中积极培育“动态能力”,提高经营管理的活力,推动企业向高质量发展阶段转型。

(王斌)