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“严强转”在行动——西部公司开展“严强转”专项行动综述
时间:2019-05-13  来源:淮矿西部公司  编辑:李岩浩  浏览量:
  

    今年3月份以来,按照集团公司党委书记、董事长孔祥喜在集中整治形式主义官僚主义专项行动动员会上的讲话精神,以及集团公司党委《关于开展“严规矩、强监督、转作风”集中整治形式主义官僚主义专项行动实施方案》要求,西部公司党委高度重视、迅即启动,认真组织开展“严强转”专项行动,一体推进“学、查、改、立”,取得了实实在在的作风建设效果。

      

    及时动员学习,升华思想认识

      

    3月14日,西部公司党委召开集中整治形式主义、官僚主义专项行动部署会,对专项行动进行具体安排部署,分阶段、分步骤实施。专项行动以来,西部公司党委两次召开专题中心组扩大学习会,重点学习《习近平总书记关于力戒形式主义官僚主义、“三严三实”重要论述及视察安徽重要讲话精神摘编》《中共中央关于加强党的政治建设的意见》,学习集团公司党委《关于开展“为基层减负”集中攻坚行动的通知》等有关文件,要求从讲政治的高度,增强开展专项行动的思想自觉和行动自觉;用讲认真的态度,落实好专项行动的主要任务和关键环节;以讲担当的精神,确保专项行动扎实推进、务求实效。

       

    同时,充分利用《学习强国》平台、协调办公平台、网站、微信公众号等多种媒介,组织党员领导干部学习安徽省纪委监委《“严规矩、强监督、转作风”集中整治形式主义官僚主义专项行动学习资料汇编》,集团公司党委书记、董事长孔祥喜《在集团公司党委集中整治形式主义官僚主义专项行动动员会上讲话》,集团公司党委宣传部摘录的《习近平总书记关于力戒形式主义官僚主义、“三严三实”重要论述及视察安徽重要讲话精神摘编》,编发的《党的思想政治理论常识学习材料》,进一步提升了对开展“严强转”专项行动的思想认识,为专项行动奠定了思想根基。

       

    制定工作方案,扎实推进活动

       

    按照集团公司党委文件精神,西部公司党委紧密结合实际,制定下发了《关于开展“严规矩、强监督、转作风”集中整治形式主义官僚主义专项行动具体实施方案》,在“学、查、改、立”上一体推进。

      

    《实施方案》聚焦“多、推、虚、浮”等突出问题,明确主要整治内容及职责分工,组织两级公司认真梳理、排查企业内部存在的形式主义、官僚主义典型问题,从严从实,坚持“四对标四整治”,认认真真、实实在在加以整改,切实做到规矩严在经常、监督就在身边、作风转在实处,为打造安全、高效、创新、绿色、和谐的蒙西煤电基地提供严明纪律和务实作风保障。

      

    西部公司党委要求坚持把破除形式主义、官僚主义问题作为两级公司党组织和纪检部门日常监督的重要任务,纳入巡察监督、作风和纪律建设检查通报的重要内容,督促有力有效整治,取得专项行动实效。

       

    查摆整改不足,构建长效机制

       

    在“严强转”专项行动中,两级公司领导班子成员率先垂范,以上率下,分别召开2018年度领导班子民主生活会。会议主题鲜明,将力戒形式主义、官僚主义作为重要内容,坚持问题导向,切实把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去,逐一认真对照检查,开展批评和自我批评,解剖自身,虚心纳谏。

       

    3月份以来,两级公司采取上下结合的方式,认真对照查摆存在问题,制定可行有效整改措施。西部公司针对会议、文件相对较多的情况,进一步梳理会议、文件情况,精减会议、文件数量,能不开的会议坚决不开,能合并的会议集成开,能不下的文件不下,同比分别减少10%左右。泊江海子矿针对查摆的会议多、检查多问题,制定了4项具体整改措施:一是在原安全办公会(安全生产平衡会)基础上,将动态达标总结会、安全风险分级管控和事故隐患排查治理专题会一并纳入召开;二是在原总工程师例会基础上,将月度水害防治安全技术会议、“一通三防”工作会议一并纳入召开;三是总经理办公会由每周一次调整为半月一次;四是将安全风险分级管控和事故隐患排查、安全生产标准化动态达标检查同步进行。唐家会矿针对查摆的会议多、部分工作流于形式、深入基层区队调研不够、忽视对行业政策和市场规律学习、成本要素分析不到位、闯劲不足等六个方面问题,色连二矿针对查摆的会议文件多、资料冗杂、不愿承担责任、对市场化队伍态度粗暴等八个方面问题,煤炭贸易公司针对查摆的日常对基层检查考核过于频繁、会议多材料多问题,安装分公司针对查摆的“留痕”多、学习和调研走过场问题等,分别制定了整改措施,落实整改任务。

       

    为构建长效机制,两级公司采取治本措施,修订完善管理制度,依靠制度防回潮、防反弹。如完善对二级公司副总以上领导作风建设动态督查机制,抓细抓实,切实发挥“头雁效应”和标杆作用。修订班子成员每月定期深入分管基层单位班组调研制度,倾听职工心声和意见。创建网上“智慧党建”系统,将党建资料、信息、办事指南等融入“智慧党建”系统,供广大党员随时阅览。印发《学习和培训管理制度汇编》,统一学习和培训工作,严防摆形式、走过场。成立职工膳食监督管理委员会,建立职工来访诉求接待日制度。在综合部、财务部、人力资源部等部门升级窗口服务标准,优化办事流程,减少繁琐环节,推行“最多跑一次,一次就办成”的机关工作机制,让“数据多跑路,职工少跑腿”,提升了职工满意度。

(陈宝华)