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【基层要闻】公司钻探队: 强化内部市场化建设 节约成本提效益
时间:2019-06-02  来源:华兴公司  编辑:苏旻  浏览量:
  

公司钻探队坚持双效优先理念,紧紧把握生产经营中各项环节,精算细账,对标挖潜,努力建立横向到边、纵向到底的全方位成本管控体系,持续推进矿井内部市场化工作再上新台阶,真正实现企业降本、职工增收目的。


该队坚持“标准不低、投入降低”的原则,一方面不断完善材料管理体系和成本预算考核,把预算延伸至区队、班组、个人,做到层层有指标、步步有考核。另一方面根据进尺细化材料费,强化材料管理,严格执行计划、领用审批、交旧领新制度,实行跟踪监督、消耗对标检查,对查出的问题进行通报分析,制定整改措施,严格材料管控,从源头上杜绝材料浪费。


该队牢固树立“技术创新是最大的节约方式”理念,注重在生产过程、工程设计中降成本、提效益,精心组织生产、不断优化设计、提高生产工艺效率。从钻机打运到钻机接火、从开孔到验收、从注浆到合格各项环节分层次深入分析,制定改进措施,从根本上解决效率不高、成本短板的问题,杜绝了因为生产而忽略成本的现象发生。


同时,该队结合管理实际,在保证安全及质量的前提下,广泛开展修旧利废、回收复用活动,重新修订完善了管理办法,实施复用奖励制度,充分调动职工的积极性、创造性,坚持“有旧不投新、长变短、短变窄”的原则对废旧物资进行二次利用,截止5月底,该队今年共计节约成本达14.6万元。同时,该队进一步寻找设备的“增值点”,安排专人对每台设备进行生命周期跟踪管理,摸清闲置、报废设备数量,统计废旧设备损坏、维修和拆卸情况,建立台账、明确职责、压实责任,切实做到心知肚明,充分发挥现有资源,提升经济效益。(雷锋)