矿区言论
【矿工报评论】坚持战略引领 提升经营能力
时间:2019-08-23  来源:  编辑:  浏览量:
  
—— 四论贯彻落实年中经济分析视频会精神

    企业战略在企业经营管理中处于主导地位,是对企业长远发展进行的总体性、指导性谋划。面对新时代高质量发展的新要求,以自我革命精神检视和整改企业经营管理中的问题,必须着力解决战略规划不足等问题,进一步提升战略引领能力,推动企业管理转型升级,推进企业经营管理现代化。

    近年来,集团公司立足企业发展健康可持续,通过对国家宏观经济大势及行业发展规律的深入分析,结合自身实际情况,对企业发展战略进行全新规划,明确企业未来转型发展的战略方向和定位是沿着煤、电、气三大能源主业的产业链、服务链、价值链,合理产业布局、优化产业结构、强化产业协同,加快建设现代大型综合能源服务集团。与之相对应,进一步加强集团总部机关核心职能建设,把重点放在战略规划管理、产业协同等方面,为建立构架清晰、运营高效的现代企业集团管控体系提供了根本遵循。

    今年以来,集团公司组织管控模式调整稳步推进,继煤业分公司进入正式运营后,集团总部机关机构改革、服务支持机构建设、工程院职能调整方案日前已经下发。这次总部机关职能部门调整,旨在从根本上解决企业总部机关职能定位问题,下放了本土煤矿运营管理职能,分离了事务性服务性职能,改变了过去偏重于当期生产经营、偏重于本土煤矿安全生产的组织管控模式,突出了总部战略引领职能,强化了现代经营管理职能,必将改进和提高企业运营管理能力和水平。

    今天的努力是为明天的收获。调整组织管控模式、强化战略引领是一个长期过程,不会一蹴而就,也不会一劳永逸。目前,集团总部机关职能部门调整工作正式启动,只是万里长征走完了第一步,推进机关职能优化协同高效、提高履职服务能力水平的工作永远不会结束,还需要继续通过脱胎换骨的“化学反应”使机关部门职能更加优化、权责更加协同、运行更加高效。

    要紧紧围绕新部门新职能的新要求,不断增强干事创业敢担当的本领,切实提高机关职能部门履职尽责能力和水平。要围绕集团公司三大能源主业发展战略进行相关产业研究、信息收集,分析评估其中可能带来的机会、风险,同时收集同行业先进企业资料,总结先进经营理念、管理体制和方法,为集团决策部署提供“意想不到”“脑洞大开”的思考和启发。

    要结合正在开展的“不忘初心、牢记使命”主题教育,坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,坚定不移做强做优国企,把为职工谋幸福、为企业谋发展的初心使命铭刻于心,保持只争朝夕、奋发有为的奋斗姿态和越是艰险越向前的斗争精神,以钉钉子精神抓好落实,将部门职能和职责落实到每个职位、每个人员,形成履职尽责的链条与闭环,不断推进企业运营管理能力现代化。(淮南矿工报评论员)