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【淮矿时评】基层管理需讲究“留白”艺术
时间:2019-08-23  来源:  编辑:  浏览量:
  
    留白,是中国书画创作中常用的一种手法,极具中国美学特征。为使整个作品画面、章法更协调精美,有意留下相应的空白,为鉴赏者留有无限想象空间。其实为了更好地做好基层管理工作,基层干部也应学会“留白”艺术,充分调动职工主动性、创造性,最大限度激发基层方方面面的活力。

    基层管理讲究“留白”艺术,首先要学会用科学的绩效考核压实班组及职工的岗位责任。我们企业绝大多数基层干部的责任心、事业心都很强,但往往存在事无巨细,习惯于采用人盯人、直接管、当面看的管理手段。在实际工作中,一些基层干部往往每天疲于应付各种日常性事务,对本单位如何创造性地落实好企业中长期的规划目标、效益效率、创新发展等战略性的任务却思考不足。反观国内外一些卓越企业,通过建立一套科学有效完善的绩效考核体系,把企业经营规划、发展战略等目标任务层层分解落实到每个员工,通过为基层恰如其分的“留白”,让基层干部职工集中更多精力和资源,自觉做到干事创业勇担当,为企业持续健康发展注入强大的内生动力。

    基层管理讲究“留白”艺术,还要深入推进基层内部市场化建设,通过将价格机制全面引入班组、岗位,从而激活全体职工岗位创造力和主动性,提升生产经营活力和降本增效潜力。近年来,我们企业主动调整工作思路,全面确立“以市场为导向、以效益为中心”的管理思想,大力推进内部市场化建设,挖掘出基层巨大的潜力和活力。当前,企业正处在转型发展的窗口期,各单位更要积极主动地推进内部市场化建设向岗位、个人延伸。在基层管理上要善于利用“留白”艺术,通过充分发挥好价格杠杆的作用,让职工人人成为市场的主体,才能有效地打通内部市场化建设的“最后一公里”,提高企业经济运行活力和效率。如,某基层矿井在推进四、五级内部市场化建设中,对车皮运输实行“链式结算”物流管理,让使用单位按照内部市场价格与矿运输区自主进行内部市场化交易结算,通过运输管理上的“留白”,从根本上解决了车皮利用效率不高这一“老大难”问题。

    善于给基层“留白”,不仅是干部的一种管理智慧,也是一种超凡豁达的人生境界。当前,我们需严格按照“不忘初心,牢记使命”主题教育中整治形式主义、官僚主义相关要求,在基层管理中用好“留白”艺术,多给基层干部职工充分发挥干劲和创造力的空间和条件,让职工都明白该干什么、不该干什么,成为市场主体,为推动高质量发展注入强大的原动力。(王斌)