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【集团媒体看西部】 西部公司以创新添活力跑出蒙西基地建设“加速度”
时间:2019-09-22  来源:  编辑:  浏览量:
  

     西部公司肩负着集团公司“走出去”发展的重任,经历十年风雨兼程,如今的西部公司已初步形成了“三矿、三厂、两公司”的布局,全面打赢了“煤矿全部投产运营、煤电合作落地生根、企业整体盈利目标初步实现”的“三大攻坚战”,初步建成了蒙西煤电基地。其建设发展速度之快、效率之高令人称赞,其内在动力离不开创新二字。“创新是西部公司建设发展的不竭动力,多年来,我们大力实施创新发展战略,企业发展面貌与日俱新,发展成果丰硕喜人。”西部公司党委书记、董事长雷成祥说。


     创新成果“全面开花”

     十年蒙西创业,西部公司在创新工作中取得重大突破,创新成果丰硕。


“为确保矿井早建成、早投产、早见效,我们不断优化工艺,提工效、促生产,加快推进矿井建设。面对内蒙严寒气候条件的制约,针对永久井塔施工工期长的实际,我们大胆提出超大直径井筒高寒地区恶劣条件下快速施工方案,缩短建井工期约8个月,三对矿井均在较短时间内全部建成,为建成蒙西煤电基地奠定了基础。”西部公司党委副书记、总经理方恩才介绍。


    据了解,多年来,西部公司坚持问题导向、课题意识,持续围绕水、火、顶板等制约西部矿区建设发展的重点、难点课题开展科研攻关,着力破解制约安全和效益的难题,提高矿井安全防范和安全保障能力。


     目前,西部公司在快速建井、安全高效开采、防治水、防灭火、选煤、矿压灾害防治、煤矿“四化”等领域全面开展技术创新并取得重大成果。2019年4月,西部公司有两项技术成果荣获内蒙古自治区科学技术进步奖,其中《西部煤矿深埋煤层安全开采关键技术研究》获二等奖,《易泥化动力煤高效分选关键技术研究与工艺实践》获三等奖,此举意味着该公司成为了安徽企业获得内蒙古自治区科学技术进步奖的“第一人”,具有里程碑意义。


    在此基础上,西部公司还陆续获得了安徽省科技进步三等奖1项,中国煤炭协会技术进步三等奖2项,取得省部级“五小”成果27项,获得国家授权专利18件。


    坚守着“做大做强蒙西煤电基地”的初心,西部公司在技术创新道路上走得更为稳健,以“四化融合、七措并举”为重点,加快安全高产高效矿井建设,矿井生产工效逐步提升,全部超过井工煤矿煤炭先进产能规定的指标。大力开展重大关键性技术的联合攻关和研究,形成了具有西部特色的“西部煤矿深埋煤层安全开采关键技术”、“互联网+能源电力管理系统研发与应用”等技术创新成果。同时,创新性开展了定向长钻孔远距离疏放水、掘锚一体机施工、开展智能化工作面及余热利用、采空区净化水综合利用等工作的研究,取得丰硕成果。


    完善科技创新体制机制

    “创新是引领发展的第一动力,推动蒙西基地建设,必须用好这个关键一招,大力弘扬创新文化,让一切劳动、知识、技术、管理、资本的活力竞相迸发,形成蒙西基地发展新动能。”雷成祥说。


    为确保创新工作在西部矿区蓬勃开展,西部公司进一步健全、完善总工程师负总责、副总工程师分专业负责的技术管理和创新体系,统筹配置创新资源,组织实施创新规划。近年来陆续修订完善了《西部公司创新工作实施办法》《西部公司创新激励政策补充规定》《西部公司创新工作室管理办法(试行)》《西部公司科研管理办法》等制度,使技术创新工作开展得风生水起。


    “公司高度重视创新工作,成立了由主要领导任组长的创新工作领导小组。设立创新奖励基金,每年在资金计划中单独列出不少于100万元的创新奖励基金,对上一年度优秀创新成果、创新管理先进单位和个人进行奖励。每年在预算工资总额中预留不少于100万元,用于二级公司层面的创新奖励,大大激发了广大职工的创新热情和积极性。”西部公司总工程师疏义国介绍。


    如今,创新正如一面招展的旗帜,引领着西部矿区广大干部职工积极投身其中,为实现个人价值、推进企业发展不懈贡献着智慧与力量。


    该公司还着眼建设创新型企业,进一步完善科技创新体系建设。围绕建立以总工程师为首,专业副总工程师及专家为带头人,工程技术人员、高技能人才和业务骨干为创新团队的创新主体体系;加大科技创新投入,配置必要的创新场所,配齐创新试验设备、仪器及专业资料,完善创新基础设施体系;以集团平安工程院公司为自主创新核心平台,充分利用科研院校的外部智力资源,形成有效协同的多元创新资源体系。


    同时,培养引进领军人才,创建优越、灵活的创新激励约束、内部技术交流、外界学习互动、成果转化和推广、成果产业化收益分配和奖励等创新环境体系。(张伟)