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【基层要闻】物资管理部多措并举 做好降本增效工作
时间:2019-11-06  来源:华兴公司  编辑:苏旻  浏览量:
  

过去,由于受运输、仓储等条件的限制,许多企业将物资储备作为保障生产经营正常运行的必要手段。物资储备越多越好的观念曾经占据物资储备管理的主流地位。现在,随着大环境的好转,这种方式正在逐渐发生变化。物资管理部作为公司物资仓库主管单位,紧跟市场环境,对标先进,取长补短,在保证正常生产需求的情况下,结合实际降低库存,减少资金占用。


   “为合理调配物资库存结构、降低库存指标,我们坚持从供应源头入手,严抓物资计划管理,严格审核各区队上报的物资计划用量和型号,避免物资闲置和库存积压的现象发生。”物资管理部部长张鹏介绍到。


   该部门要求相关人员在供应过程中对专项使用物资、随到随用物资、紧俏物资、安全储备物资实行分类管理。定期应用物资管理系统和物资消耗系统,及日常库存盘点,对物资储备量实施实时监控。


   针对出现物资超储、积压等现象,该部门坚持能够代用的物资实行代用,无法代用的物资与西部公司及时沟通,进行物资调剂。同时,在日常工作中,该部门还通过盘活待用料库库存,建立物资寄售等途径,做好物资周转使用,降低物资库存储备。


   物资管理作为企业管理的重要组成部分,在今后的生产实践中,物资管理部将不断学习和积累更多的宝贵经验,创新计划、采购、使用、储备等重要环节的管理模式,持续做好物资精细化管理,为公司降本增效做出贡献。(袁小龙)