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【2019 我在西部】我扎根蒙西的第四年
时间:2020-01-12  来源:华兴公司  编辑:苏旻  浏览量:
  

图为高兴检查液压支架


   我叫高兴,20155月从张集矿来到西部参加建设,4年多的时间里,我见证了矿井从联合试运转到安全高效生产;见证了内部市场化建设在矿井落地生根、开花结果;见证了青年人才在企业搭建的舞台上尽情施展才华。2019年各项工作已圆满收官,“虎狼之师”品牌党支部建设纵向推进,我也荣获了集团公司视企如家模范、标兵和西部公司视企如家模范、先进生产(工作)者荣誉称号。回望去年,和家人们分享喜悦的瞬间、与同事们一起钻研难题的日日夜夜,还都历历在目。


图为高兴带领职工研究井下移动变压器。


2019年是蒙西煤电基地建设发展十周年,企业从小到大,逐渐在西部扎下了根,形成了“三矿、四厂、二公司”的企业格局。这些荣耀的成绩,离不开企业领导的正确决策部署;离不开管理人员以矿为家,舍小家,为企业发展认真执行落实;离不开广大西部建设者披星戴月奋战在一线。作为唐家会矿的一名基层区队的负责人,我深感荣耀、自豪。


2019年,是区队安全管理强化之年。这一年,我继续发扬“黑脸包公”的精神,全年共计查处“三违”人数近240人次,帮助区队顺利实现了“四个零”的安全目标。我认为,参加安全活动、培训是最直接、最醒目的教育方式,为此,我积极响应集团公司、西部公司及矿各项安全生产活动,宣传鼓励职工踊跃参与其中,并结合区队实际情况开展各项安全教育、培训活动,利用班前会等时间对广大职工进行视频观看、文件学习等多种方式的安全知识培训,强化职工的安全意识、安全知识和自我防护能力。


图为高兴查阅相关技术书籍。


为了保证井下作业过程安全平稳,我为每班每人设定45元的安全效益奖,并且规定被矿及区队报B类“三违”者取消当班安全效益奖。同时,还设定了安全生产工资,每个安全生产月均对班组长进行奖励,当月若出现工伤事故则取消安全生产工资,并将工作人员返岗后前两月安全效益奖分别降为15/班和30/班,督促职工上标准岗、干标准活,远离“三违”,确保安全生产。


2019年,是区队经营管理提升之年。这一年,我在顺利完成61303工作面的回采、收作及61207工作面的初采初放工作的同时,积极承包外修项目,充分发挥职工主动性。始终向职工灌输“双效”优先理念,鼓励职工降本增效、提质增效。在胶轮车管理、电费管控、材料费管控上下足功夫,各项指标较2018年都有较为明显降低。


我严格按照标杆区队建设要求,完善各类市场制度,职工实现多劳多得,合理分配工资,完成了西部公司标杆区队创建目标,顺利通过标杆区队创建达标验收。我积极鼓励职工开展修旧利废、降本增效工作,倡导职工要向内部市场要效益,激励职工不等不靠,主动作为,坚持省下的就是赚下的。20191-11月工区在矿设备维修市场修复设备累计创收254.91万元,节省外委费用646.82万元。维修的设备涉及液压支架、馈电开关、移动变电站、交流变频器、精密过滤器、软化水装置等。1-11月份工区修旧利废市场共计修复物资原值284.64万元,共计创收37.28万元。修复的物资主要有磨损的破碎机锤头、气动扳手、支架连接板、导向滑靴、手动先导阀、气稿等物件。


图为高兴和技术员在创新工作室、技能大师工作室研究课题。


2019年,是区队创新创效深化之年。创新是企业发展的原动力,我主动利用创新工作室,因地制宜,大力开展技术创新,2019以来我和同事们共同完成了《皮带机尾悬空段可调、防崩矸一体化装置创新》《综放工作面切眼顶板水压欲裂初采矿压规律研究》《工作面运输机过负荷语音预警装置》等11项创新研究。并且《一种防洒煤的新型皮带运输装置》和《一种井下沉淀池清淤转运装置》2项专利已获得国家专利局受理。


   2020年,是西部公司“效益提升年”,我将坚定不移保安全、抓生产、控成本、增效益,努力实现上级下达的各项任务目标,为建设好我们的西部家而不懈奋斗。