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扛起疫情防控责任 勇于担当力促发展 为坚定不移完成全年各项目标任务而奋斗——公司董事长、总经理李晓斌
时间:2020-03-13  来源:华兴公司  编辑:苏旻  浏览量:
  

为贯彻落实集团公司党委年度工作会议、四届六次职代会及西部公司“两会”精神和决策部署,2020年唐家会矿将坚守底线思维,勇于担当作为。我们既要全力以赴抓好疫情防控,又要坚定信心,有序快速推动复工复产,赢得战胜疫情与企业发展的“双胜利”。


劲不松、力不减,严格推进疫情防控工作

加强疫情防控必须慎终如始,必须坚持贯彻落实习近平总书记“疫情就是命令,防控就是责任”的重要指示精神和当地政府、集团公司、西部公司疫情防控安排部署,对疫情的警惕性不降低,防控要求标准不降低。


重规范。充分发挥以矿长、党委书记为组长的疫情防控领导小组作用,统筹领导做好疫情防控、矿井复产等方面工作。严格执行“两方案、一预案”以及《唐家会矿煤矿返矿人员隔离管理办法》等10余个制度办法要求,确保组织领导、责任分工、具体操作落地生根。重点规范做好“一人一档”健康台账的管理工作,并定期开展督查,切实将“一人一档”工作落实到位。


严准入。一是管好“大门”。疫情期间,严格出入矿管理,扎实做好“四类人员”精准筛查,组织签订承诺,利用微信扫码模式高效率做好人员限通道、限流进出管理。二是守住小“门”。严格隔离人员管理,隔离区域24小时设岗警戒,严禁无关人员进入。隔离职工实行隔离区分时段、分批次、分楼层送餐管理。加大对工广、建筑物及构筑物等地点预防性消毒和通风等工作。


强保障。严格物资保障。备足口罩、酒精、消毒液等防疫品,宁可让物资等人,不能让人等物资,确保关键时刻供给充足,真正做到关键时刻拿得出、调得快、用得上。严格制度保障。强化用餐管理,非隔离职工严禁在餐厅集中用餐,取消公共餐具,职工自带餐具;强化洗浴管理,洗浴统一用淋浴的方式,禁止使用浴池,洗浴用品自行保管,禁止公用;强化上下井管理,所有人员入井前进行体温检测,每班对等候室及罐笼消毒,并提高交窑频率,防止人员集聚;强化交接班管理,现场交接班不得超过2人,各班组之间避免交叉。


广宣传。充分利用宣传标语牌板、工广LED大屏、QQ群、微信群等途径,及时宣传报道自治区、市、旗疫情防控指挥部文件精神和集团公司、西部公司及矿疫情防控工作要求,做好科学正确的宣传引导。积极开设微信在线有奖竞赛答题活动,鼓励全体职工积极参与,迅速凝聚起“全矿一盘棋”共同战“疫”的强大力量。


精队伍、抓现场,迅速有序推进复工复产工作

疫情防控是生命线,复工复产是生存线。我们必须确保在疫情防控安全有效的基础上,统筹推进复工复产工作,确保此次“双线战役”齐步走、两不误。


精队伍。一是排好“精兵”。严格返矿人员疫情核查,严禁“四类人员”入矿。涉及复产返岗作业人员中重点岗位、重要环节和特殊技能岗位人员优先,充分发挥精兵“召之即来、来之能战、战之能胜”的攻坚作用。二是用好“能将”。各级管理人员既要有责任担当之勇又要有科学防控之智,既要有统筹兼顾之谋又要有组织实施之能。在复工复产过程中,必须坚持干字当头、冲锋在前,下足非常之功,承担非常之责,展现非常之能,奋力夺取打赢疫情防控阻击战和实现全年各项目标任务双胜利。


抓现场。坚持执行领导在岗带班和值班人员24小时在岗值班制度,坚决做到带班期间不外出、不离岗、不关机。确保“三重一大”、安全风险分级管控和事故隐患排查治理“双控”机制有效运行,充分利用矿井综合信息化系统和视频监控系统,进行全覆盖式的安全监察监管,盯现场、盯重点、盯薄弱环节,严防事故发生。加强一线干部职工安全保护管理,规范开展班前体温监测,全体工作人员必须按要求佩戴口罩和防护手套上岗。


促复产。矿党政主要领导2月6日返矿后,立即一手抓疫情防控、一手抓复工复产。摸排全矿留守职工、工种及工作履历;召回准旗籍职工。调配运绞队承接采煤面皮带,保供队承接采煤面两顺槽排水工作,调配通风队、技术部技术员和采煤队留守职工共13人负责工作面生产。克服人员不齐、物流不畅等困难,组织好采煤面、主运系统、选煤厂、销售等环节运转把控。2月12日日,准旗能源局、大路镇、疾控中心组织检查复工复产条件,2月13日早班矿井实现了单班生产,每天产量2万吨左右。2月24日第一批返矿人员解除隔离后,矿井实现全面复工生产。


抓生产、谋发展,坚定不移完成全年各项指标任务

初心如磐、使命在肩。我们必须克服疫情带来的影响,严格按照年初指标要求,做到目标不变、任务不变、标准不降、决心不改,不折不扣完成全年各项指标任务。


保安全。安全是一切工作的基础,必须严字当头。抓好综掘队伍进场关,强化人员素质把控。持续抓“三基”,规范反“三违”。强化奥灰水害治理,坚定不移推行地面以区域治理为主,井下以区域探查为主的“地面与井下相结合、区域治理与局部治理相结合”的防治水技术路线。2020年重点是针对61304工作面异常区域治理,采用地面定向分支钻孔进行注浆治理,防治灰岩水害。利用现有巷道超前施工61203工作面、61305工作面底板定向顺层探查孔,探查加固工作面底板;利用国内领先的微震水害监测预警技术对61202和61304工作面回采期间进行水害监测预警。同时,强化一通三防、机电运输、顶板管理,坚决杜绝事故发生。


抓生产。坚持效率优先,一是全面提升采煤效率,抓好生产组织,必须完成生产任务,一日一清,把欠产有计划补回来。二是大力提升单进水平,充分用好全液压坑道定向钻机、全液压锚杆索钻车、自移皮带机尾装置、掘进皮带机集控装置等新设备,力争实体顺槽单进360米/月,沿空顺槽240米/月目标;综合井上下开采条件,超前规划采场,努力实现“一回采、一贯通、一准备”采场格局。三是从源头抓起,控灰份、控水份,全面提升原煤质量;充分挖掘选煤厂能力,努力提升产率和煤质,力争实现每天3万吨产量。四是全力抓好煤炭销售,坚持以市场为导向定产、定销;紧盯价格优势大,需求量稳定的大客户,形成常态化沟通机制,做好客户服务工作,保障企业效益。五是密切衔接配合铁路公司和贸易公司,全方位提高铁路发运效率、效益优势。


细管理。坚持效益为本,全面推进经营管控精细化管理。加强全面预算管理。细化成本分解,确保人人头上有指标;严控预算外项目和预算外资金支出,切实增强预算的执行力和控制力;加强月考核、月分析、月兑现、月整改,严格考核结算,确保考核刚性。深入内部市场化建设。通过试行部分工程内部施工、开展较大隐患收购活动、建立各类租赁市场和超市、自主施工定向长钻孔等手段,把更具有市场化因素的手段引进来,深入推进内部市场化建设,实现降本增效,减人提效。