西部要闻
【做精做细 做大做强】韩复军:聚焦六项工作 坚持高效发展 奋力开拓西部铁路运营发展新局面
时间:2020-03-16  来源:淮矿西部公司  编辑:苏旻  浏览量:
  

    集团公司和西部公司“两会”,是在企业整体上市进入决胜阶段、转型发展迈入关键时期,召开的一次十分重要的大会,是企业政治生活中的一件大事,承载着无数职工对美好生活的憧憬和向往,也为铁运分公司围绕做精做细、做大做强西部煤电基地建设,充分发挥铁路专业用线运输效益,确保实现全年安全生产经营目标任务指明了奋斗方向、提供了根本遵循。


    2020年是我国全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年,是集团公司“三项改革”全面实施和进入资本市场冲刺之年,是西部公司“做精做细、做大做强”高质量发展新征程的关键之年,也是西部铁运分公司站稳脚跟、跨越发展、再上新台阶的关键之年。铁运分公司肩负着西部煤电基地新利润增长点的光荣使命,必须把握机遇、迎接挑战、奋勇拼搏,确保全年各项任务目标顺利实现,打造更高质量、更有效率、更可持续的铁路运营发展新蓝图。

    一、聚焦安全严管,着力构建防控体系

    牢固树立安全是最大效益的理念,抓好“三重一大”安全管控体系的构建,提升公司安全管理的预判能力,强化铁路沿线各环节的安全防控,实现铁路安全运输。抓好安全管理制度体系的建立健全,把安全生产标准化作为贯穿安全生产的一条主线,推进安全生产规范化建设,力争安全生产标准化达一级。加大铁路安全风险防控,针对泊江海子矿铁路专用线线长、点多、面广的特点,制定专项安全隐患排查方案。加强对临管单位的监督管理,确保各项安全措施在现场落实到位。推进落实安全逐级负责制,强化铁路安全管理动态监管考核。深化综合站班组建设,强化动态巡察监督,抓好问题整改。深入开展以道口安全、货物装载加固、线路运行安全3项为主题的安全专项整治。


    二、聚焦运输环节,着力提高经营效益

    铁路运输过程中的各个环节都决定着运输的效率和效益,要通过立体系、挖潜力,提质增效,发挥联合调度驻点作用,提高运输管理能力,努力消除制约因素,充分释放铁路运能。一是立体系。建立完善铁路运输各项规章制度和考核办法,科学合理有预见性的组织运输生产。加强铁路设施改进完善、提高人员业务素质、强化调度指挥能力,狠抓排空取重、催装催卸等重点环节,不断提高运输效率,提高运量。建立业务协调对接机制,提升各专业人员与其他相关单位的业务对接能力,加强运输现场督导和协调力度,确保沟通顺畅、运转高效、响应及时,保证铁路发运稳定。二是挖潜力。进一步提升各铁路专用线发运能力,官牛犋装车站在既有设备条件下,积极协调和合理调配国铁及托电发运计划,统筹考虑销售效益和行车计划,疏通运输中各种影响发运的卡壳问题,细化和制定总体目标。在色连二矿罕台川集装站增加金山电厂等新的铁路销售点,实现电厂等客户“公转铁”运输方式的转变。


    三、聚焦铁路发展,着力提高运输运力

    从提高运输能力入手,将运输中的“瓶颈”设备设施列为技术改造的重点,进一步提升铁路运营承载能力。一是督促唐家会矿官牛犋装车站尽早开始设备设施的增加扩容改造,为提高运输能力创造条件和基础。二是合理选用牵引机车,提升运输管理效率。落实泊江海子矿调拨集团公司DF8B型内燃机车,解决专用线机车动力问题。推进电力接触网工程,尽早运行电力机车,提高运输综合效率。深入调研分析唐家会矿、色连二矿站内运行模式,采用租赁内燃机车方式,实现效益最大化。


    四、聚焦自营管理,着力提升运营能力

    推进运营模式由委托代管逐步向自营自管过渡,提升铁路自主化管理能力,降低管理费用、增强管控力度。今年将从呼铁局取得罕台川集装站和唐家会铁路专用线的自主运营管理权,从代维代管到临时委托运营管理逐步向独立的自营自管方式过渡。推进防冻抑尘、商检服务向市场化改革,进一步压缩运营成本,提高经济效益。同时,加强货车占用费考核管理,通过调度写实监控、积极协调剔除因素,进一步压缩费用,增加效益。


    五、聚焦经营管理,着力提质降本增效

    铁运分公司将进一步强化预算管理,提升公司内部经营管控,狠抓经营管理各个环节,在“重节约、算细账、控成本、挖潜能”上下大功夫。一是事先计划。抓牢变动费用,进一步降本增效。年初指标下达后,除发运量及延时费指标外,全部成本费用指标公司预留10%,其余部份逐项分解到各部门,具体落实到分管领导,部门责任人,指标完成情况和效益挂钩。二是事中控制。强化经营过程的管理,生产经营的每个环节都算经济账。加强对差旅费支出的管理和控制,严格控制差旅费支出规模;加强对业务招待费的控制,严格公务接待审批管理;加强对办公用品的管理,增强职工节约意识。三是事后考核。年度指标分解下达后,经营考核办公室加强预算调控,分月考核,季度分析。建立预算超支预警机制实现全过程控制。做到消耗有指标、结果有考核、奖惩有兑现。


    六、聚焦党建引领,建强筑牢战斗堡垒

    进一步夯实党建工作基础。加强基层党组织标准化建设和意识形态和宣传思想工作,开展好创先争优等活动。强化党风廉政建设,营造风清气正干事创业氛围。进一步提升党建创新意识。坚持党建工作“24字”总要求为遵循,大力做好党建与中心工作的融合,抓好基层综合站和片区的党组织标准化建设。继续与中铁一局开展党建共建活动,以党建促进托电发运。建立健全党建工作考评制度。重点开展好各党支部书记述职评议、组织员考核淘汰、党员量化积分考核、党支部年度分类定级等工作,明确考核重点,细化考核标准,奖优罚劣,提升党建工作的制度化、规范化、科学化水平。聚焦家文化建设。围绕2020年为职工办好10件实事,努力将家文化打造成一个民心工程和民生工程,广泛凝聚发展合力。


    当前正值疫情防控关键期,为确保集团公司和西部公司各项部署要求落实见效,铁运分公司将紧扣目标任务,认清形势,强化担当,以抓铁有痕的韧劲和持之以恒的状态稳步推进各项工作有力有序开展,全力助推西部煤电基地高质量发展。